Унитарное предприятие «АртИдея»

11_1«У нас считается, что если ты инвалид, то должен просто сидеть дома», — озвучивает общественное мнение Анна. За 19 лет, которые девушка живет с диагнозом «детский церебральный паралич», она на личном опыте смогла изучить отношение толпы к людям с ограниченными возможностями. 

«Но я себе такого не представляю, потому что я очень общительный человек. Мне постоянно хочется куда-то двигаться», — признается Анна на старте своего пути по карьерной лестнице. Не так давно она устроилась помощником бухгалтера в частную типографию, где почти все сотрудники, как и она, – с особенностями развития. Корреспондент FINANCE.TUT.BY сходил на предприятие и узнал, помогает ли им трудовая терапия побороть жизненные трудности. 

«Бизнесу нужна прибыль, а наши ребята ее не могут дать…»

Небольшая минская компания по изготовлению оперативной полиграфии и сувениров разместилась на первом этаже жилого дома на улице Брилевской. Директор ЧТПУП «АртИдея» Наталья Амплеева встречает нас на входе.

— Можно условно разделить наше помещение пополам. С правой стороны у нас находится общественная мастерская. Здесь мы начинаем развивать навыки ребят, которые к нам приходят. А потом самых способных переводим на левую сторону – и это уже предприятие, — проводит экскурсию руководитель.

22

Именно с творческой мастерской 10 лет назад и началась история предприятия, куда на работу принимают преимущественно людей с ограниченными возможностями. Фактически это центр дневного пребывания для инвалидов, с кружками и разного рода развлекательными мероприятиями. Сюда берут тех, для кого после окончания вспомогательных школ или специальных интернатов не нашлось места на открытом рынке труда.

Сегодня здесь занимается 26 парней и девушек. В аналогичные государственные учреждения их не берут, потому что ребята состоят на учете в психоневрологическом диспансере.

— Поначалу у нас был ажиотаж. Родители очень хотели привести к нам детей, потому что они поняли, что наконец-то появилось то место, где их проблемами будут заниматься, — вспоминает Наталья.

В свое время именно она была инициатором создания этой мастерской. После получения медицинского образования женщина все время работала с инвалидами, в том числе и в доме ребенка.

33

Общение с инвалидами для Натальи Александровны – это не просто сфера профессиональных интересов. Ее 34-летний сын Денис страдает серьезным генетическим заболеванием. В какой-то момент она, как мама, перестала его понимать. На этой почве в семье нередко возникали конфликты. И сегодня женщина признается, что открывала мастерскую в первую очередь для своего ребенка. Так она надеялась решить возникшие проблемы.

— Как-то, подходя к дому, я увидела, как он смотрел в окно. Его взгляд был полон отрешенности и какого-то страха. А потом я услышала, как он плакал в своей комнате. Я решила узнать, в чем дело. А он мне говорит: «Мама, скучно». И вот это меня вообще убило. Тогда я поняла, что если он со своим интеллектом 5-летнего ребенка дошел до этого, то мне срочно нужно что-то делать.

2_44

Тогда Наталья вместе с коллегами и открыла это специальное учреждение, куда привела и сына Дениса. Женщина вспоминает, что поначалу в этом свободном пространстве он был сильно зажат в себе. А на занятиях на то, чтобы нанести фон на рамку, например, у парня могло уйти несколько дней. Но через год у него уже появилась уверенность, посадка стала свободнее, а настроение улучшилось.

Для адаптации инвалидов к жизни в этой мастерской решили сделать акцент на труд. За спонсорские деньги, которые выделяли общественной организации различные компании и фонды, Наталья покупала печатное оборудование и расходные материалы. Сначала оно использовалось просто для изготовления поделок ребят.

5_55

4 года назад Белорусская ассоциация помощи детям-инвалидам и молодым инвалидам начала реализацию проекта по созданию рабочих мест для людей с комбинированными нарушениями, у которых возникают самые большие сложности с выходом на открытый рынок труда.

— Для наших ребят нужно создавать особые условия труда, они все требуют сопровождения, не любую работу способны выполнять. Еще они не все умеют и могут делать, иногда выполняют все очень медленно, с большими перерывами. И продукт не всегда получается качественным, приходится переделывать. В обычных фирмах на это редко идут. Бизнесу нужна прибыль, а наши ребята ее не могут дать,— говорит Наталья Амплеева.

Зарплата инвалида на частном предприятии — 500 тысяч в месяц. Директор: «Для них очень важно иметь статус рабочего человека»

В «АртИдее» на это пошли и в 2010 году создали пять первых рабочих мест для инвалидов. В штатном расписании они значились как художник-дизайнер компьютерной графики, бухгалтер, оператор цифровой печати и сборщики изделий. Сегодня на полиграфическом предприятии трудится уже 9 парней и девушек с ограниченными возможностями, а также еще три здоровых специалиста, которые им помогают.

66

Помощник бухгалтера Анна пришла сюда работать сразу после школы. Поступить в колледж у девушки не получилось, найти работу по объявлениям тоже. После специальных курсов она пришла в «АртИдею».

— Я здесь делаю счет-фактуры, выписки… Кто-то говорит, что это скучная бумажная работа, которая не может нравиться. А мне интересно, я стараюсь, чтобы все цифры сошлись, чтобы все было оформлено правильно, — рассказывает Анна про свои трудовые будни. — Сейчас собираюсь почти учиться. Мне предложили место для поступления без экзаменов в колледж радиотехники и электроники. Меня поддерживает и мама. Она, как и я, считает, что, несмотря ни на что, нельзя дома сидеть, плыть по течению.

77

Поскольку маленькое предприятие с инвалидами в штате не может наработать фонд заработной платы, то сотрудников в основном берут на четверть или половину ставки с зарплатой в 500 тысяч.

— Для них это деньги, причем лично заработанные. И они горды тем, что трудятся в коммерческом предприятии. Для инвалида очень важно иметь статус рабочего человека, — объясняет директор фирмы психологию инвалидов. – После того как мы выплатили ребятам первые вознаграждения, я решила узнать, кто как потратил деньги. Кто-то маме отдал, кто-то пошел в магазин и йогурт купил. Но один мальчик купил пачку сигарет и зажигалку. Хотя сам он не курил. Он рассказал, что когда дошел до дома, то выкинул все в мусорку. Я спрашиваю: «А зачем тогда покупал?». Оказалось, что парень просто хотел почувствовать себя взрослым.

88

В июне штат «АртИдеи» собираются расширить еще на 4 человек. Один из претендентов на вакантное место сборщика изделий – 25-летний Павел. У него ДЦП. Сюда его привел знакомый. В день нашего визита парень, например, делал подарочные коробки.

— Без работы сложно. Не хочется дома сидеть, лучше что-то делать. Платить обещают около полумиллиона. У меня к этому еще пенсия по инвалидности, поэтому жить можно. Но еще хорошо, что здесь можно найти не только занятие себе, но есть еще и общение в коллективе, — рассказывает Павел.

99

По условиям программы, «АртИдея» должна в течение года вывести своих специалистов с ограниченными возможностями на открытый рынок труда. А тех, кто не сумел пройти адаптацию, вернуть обратно в свою творческую мастерскую на дополнительное обучение.

— Из них только один человек может делать от начала до конца всю работу, поэтому процесс происходит поэтапно. Каждый выполняет то, что ему под силу. А потом уже мастер формирует из этого изделия, — объясняет производственный процесс директор Наталья Амплеева. – Кому-то удается потом найти работу, кому-то нет. Двух девушек устроили уборщицами. Зарплата у них больше 4 миллионов сейчас. Но, должна признать, что этот проект по трудоустройству показал, что неохотно берут наших воспитанников на открытом рынке труда.

Наталья рассказывает, что в свое время могла закрыть свое предприятие. Но не смогла этого сделать.

— Я видела, как ребята начали чувствовать смысл жизни. Так что будем терпеть, пока терпится…

10-10

Директор: «Я свое дело сравниваю с болотом. Если туда встал, то уже выбраться назад невозможно»

В одном из кабинетов на стенде стоят образцы готовой продукции: брошюры, буклеты, плакаты, листовки, визитки, конверты… Недавно освоили и новые направления – свадебная атрибутика и украшения для девочек. На предприятии говорят, что у них самые низкие цены на эту продукцию. Но со сбытом все равно проблемы. Основной заказчик «АртИдеи» — общественные и благотворительные организации.

Наталья до сих пор помнит и первый заказ четырехлетней давности. Красный Крест Октябрьского района Минска в свое время заказывал раздаточный материал для своей конференции. Вырученные тогда деньги предприятие потратило на оформление необходимых для работы документов.

— Сейчас три посольства у нас размещают заказы: для чешского мы делаем блокноты, для польского – конверты, Международный женский клуб жен послов и дипломатов иностранных представителей постоянно заказывает у нас буклеты, пригласительные и афиши для своих мероприятий. Мне кажется, что сейчас есть такая мода, что нужно у инвалидов заказывать, — раскрывает Наталья рынки сбыта. – Также художники некоторые к нам обращаются.

11-11

Предприятие с инвалидами не приносит дохода его руководству. Организация живет в основном за счет спонсорской помощи. Если ее убрать из дохода, то в итоговой ведомости за прошлый год получится минус в 30 миллионов. Но основная статья расходов – это даже не зарплата, а аренда помещения в 8,5 миллиона в месяц.

— Тянемся из последних сил. Я обращаюсь к нашим друзьям, общественным организациям, чтобы они нас поддерживали и давали какие-то заказы. Ходила в исполком с таким предложением. Они обещали, но так ничего и не печатали у нас. Я поначалу буквально вымаливала у всех средства. Просто брала список наших спонсоров и звонила с предложением размещать у нас заказы.

12_12

По закону, если на предприятии работает больше 51% инвалидов, то оно получает льготы по налогообложению. А у спонсоров с денег, выделенных на благотворительность, не взимается налог на прибыль.

Сегодня «АртИдея» собирается вступить в бизнес-союз. Наталья Амплеева делает это с одной лишь целью – найти среди его организаций-членов новых клиентов для своей компании.

— Я здесь работаю всего на полставки, хотя провожу в мастерской целый день. В прошлом месяце за это получила полтора миллиона всего, — озвучивает Наталья Амплеева свою директорскую зарплату. — Мне все знакомые удивляются, а муж говорит: «Ты со своей общественностью семью забросила. Лучше бы я тебе платил, а ты бы другую работу выполняла». Но я не могу все здесь бросить. Пусть это и не очень красиво звучит, но я свое дело сравниваю с болотом. Если туда встал, то уже выбраться назад невозможно. Потому что каждый день видишь глаза ребят, которые к тебе приходят и на что-то надеются.

13-13


Материалы по теме:

Мечты сбываются!
Уникальный праздник для воспитанников домов-интернатов, организованный благотворительным общественным объединением «Мир без границ», прошёл 20 мая в Минске, на котором присутствовали и сотрудники ОО «БелАПДИиМИ».
Путешествие продолжается…
Кто из нас не мечтает побывать во Франции, и увидеть Елисейские поля или  Эйфелеву башню,  увидеть океан и восхищаться  чайками, побывать в удивительных уголках ...
Пособие по уходу за ребенком-инвалидом в 2012 году повысится в Беларуси до 100% БПМ
Государственное пособие по уходу за ребенком-инвалидом в 2012 году будет установлено в размере 100% бюджета прожиточного минимума. Это предусмотрено Национальной программой демографической безопасности Республики ...
Pasakа — 2015
В июле этого года в лагере Pasakа, который находится  на берегу Балтийского моря,  побывали  три семьи из Беларуси. Это были незабываемые дни Радости, Сопричастности, ...
Калі спажыўцы сацыяльных паслуг стануць іх пастаўшчыкамі
Беларуская асацыяцыя дапамогі дзецям-інвалідам і маладым інвалідам пры падтрымцы Агенцтва ЗША па міжнародным развіцці (US AID) пачала рэалізоўваць праект “Паляпшэнне доступу да сацыяльных паслуг ...

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.